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一个好老板:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人...-朝虹智能电视产业园

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1、你是个好人,但不是个好的管理者。
两个月前王吱吱,朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉e网通登陆,充满魅力。朋友细致而体贴。他记得你的生日时借船过河,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。翁其钊所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走且绣君心。每个人都很舒服,彩光嫩肤的价格所有人都喜欢他。朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。慈不带兵,义不行贾

2、我是来把事情做成的,不是来交朋友的。
事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩巫弑天下。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”
3、场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳超世纪战神,一千场胜利血战丛林,五个总冠军。球场上的波波维奇,是出了名的暴君。蛮横,独裁,暴躁,刻薄刘子谦,六亲不认,追求细节,容不得沙子……他是最难缠的教练,他不断的提出要求,忽略你的表现刘颖婷,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能”。场面令人动容。他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人兵疯都市,他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。
场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人

4、要做好人,但不要做烂好人。
很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂地拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……
狡猾如狐狸,善良如鸽子。
5、以雷霆手段,显菩萨心肠。
对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力洪煦榆。不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。
公司谁最敬业?
敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的,是谁?毫无疑问是老板!
为什么呢?
因为他是老板,他是为自己干!
所以,老板的最大心愿是每个员工都像自己一样,用心做、拼命干!
结果李敬宇,总是希望越大,失望越大,员工总是让老板失望:
老板总觉得员工不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命!
在老板眼里,员工总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息,不行就跳槽!
那么,反过来思考问题:为什么员工不能像老板一样用心做、拼命干?
答案显而易见:因为员工不是老板,他不是在为自己干,他是在为老板干活!
那么,有没有企业的员工也像老板一样,为自己干,用心做、拼命干?
有!而且早就有、现在有、将来会更多!
如何让员工比老板更用心?
让员工像老板一样操心企业,比老板更用心干活的制度。其实早就存在!
在19世纪20年代,中国就已初步形成较为完善的股权激励制度,其典型代表就是由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整,从1厘至10厘有10个等级,从1厘半至9厘半有9个等级,一共有19个等级,这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说,都具有极大的吸引力和诱惑力,员工为了登高位、多顶股份,无不努力工作。
份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度。如果业绩不佳,就会原地踏步甚至减少份额。身股制以人为本,把东家利益、商号利益和员工利益有机结合起来,充分调动了员工积极性。

“我现在不仅是为您干,
也是为我自家干。”
—— 复字号大掌柜 马荀
马荀在接任复字号时同时被授予了身股,他的这句话一下子让伙计树立了主人翁意识,个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密。
现在中国的企业中也有!
近几年合伙人管理模式风生水起,阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的,以“利益共享”为核心,以激活员工为出发点的合伙人制度,打造员工与公司形成利益、事业、命运共同体的合伙人模式。其核心理念和思路是“共创、共担、共享”慕德贵,破解“为谁干”的激励难题,变“为公司干”为“为自己干”。
将来会更多!
三年前,老板可能会问什么是股权激励?
三年之后,更多的老板在问:如何做股权激励?找谁学习股权激励?
现今企业员工最多的便是90后,他们更希望自由,希望自主,希望一种非正式的雇佣关系。
老板可能会抱怨:90后员工非常难管!动不动就想着辞职,踏踏实实干货的员工难找。这是为什么?因为90后的家庭条件胜于80后、70后,他们享受了更优质的生活,接受了更高的教育,自然不会像以往的员工一样对工作的忠诚度非常之高,埋头苦干。
面对新型的员工,自然要有新的管理方式!现在已经步入合伙创业的时代紫狂,从原来的雇佣改成平等合作的关系三伏贴配方,或者交流合作的关系,或者契约关系。所以,雇员社会将消失,合伙人制是大势所趋。“大众创业,万众创新”,才是掀起了合伙创业的高潮,新兴企业绝大多数是类合伙制。
让员工真正成为老板
让员工像老板一样的核心是让员工真正成为老板,而不是像!
真的假不了,假的真不了!员工不傻,忽悠不得!
有部分企业在行情不好、企业不景气的情况下,提出要改革,忽悠员工“共东昱画室担”,结果一变好,又不与员工“共享”的,结果信誉、信任全无!
什么才是内核?“共创、共享、共担“,一切偏离了“共创、共享、共担”思想和理念,都是”伪合伙“。“三共”要一起谈,要对等,要清晰,要明确!这样员工才真正成为老板,是为自己干活第39号案件,才会像老板一样用心做、拼命干。
体验下,海底捞员工发自内心的微笑、用心的服务纪元1701,韩都衣舍小组制下不计上班时间的小前端,员工自愿加班。你就会明白,什么才是员工像老板一样用心做、拼命干!
当然,迈出这一步,对老板是极大的考验,考验老板的格局和胸怀,考验是否舍得分享权益。有舍方有得,舍得共享,才能得众人心服,得众多个小老板的众心合一,才能真正做到让员工像老板一样用心做,拼命干,因为员工真正成了老板!